Mientras reuníamos nuestras cosas después de presentar un concepto de granja urbana a una organización a fines del año pasado, una de las personas a las que le presentamos la propuesta nos preguntó: “¿Quién hace su marketing? La presentación estuvo muy bien hecha”.
Dan levantó la mano. Hicieron una broma acerca de contratarlo para su equipo.
Mientras caminábamos de regreso a nuestro auto, bromeamos sobre cómo Dan podía trabajar en cuatro o seis carreras diferentes ganando cerca, si no más, de seis cifras y, sin embargo, no estaba en ninguna de ellas.
Nadie sacrifica más que Dan para ser parte del trabajo que hacemos en la granja y nadie recibe menos reconocimiento o crédito por lo que hacemos como organización que Dan.
En muchas de las reuniones en las que estamos ambos, a menudo me hago cargo de la conversación hasta el punto de que la mayoría de la gente asume que Dan también es un granjero y que nosotros venimos de una familia de agricultores. Nos hace reír a ambos.
Dan, que tiene una maestría en ingeniería mecánica, podría haber continuado su carrera en nuevas empresas de dispositivos médicos en Silicon Valley, pero optó por regresar a Houston. Finalmente abandonó el ámbito de la fabricación de petróleo y gas después de hacer lo que yo llamaría “un intento justo” de unirse a mí para iniciar Finca.
Él es lo que distingue a nuestra organización agrícola de casi cualquier otra que conozco.
Es nuestro gurú del marketing, diseñador gráfico, empresario líder, redactor de planes de negocios, director de concursos de propuestas, desarrollador de sistemas, informático, diseñador y programador web, director de proyectos, redactor técnico, experto en lean/seis sigma e ingeniero principal.
Adquiere nuevas habilidades sorprendentemente rápido, lo que lleva al hecho de que algunas de sus otras posibles trayectorias profesionales son cosas que él mismo ha aprendido al cubrir nuestras necesidades como organización que no teníamos los recursos para subcontratar.
Ha mejorado nuestra organización en casi todas las facetas y es mi barómetro para determinar si estamos cumpliendo con nuestras medidas de éxito definidas internamente.
Es una bendición tener un “no agricultor” que comprende el valor integral del trabajo que hacemos pero que aún así puede brindar su perspectiva “externa” a nuestro trabajo como organización agrícola que hace mucho más que solo cultivar vegetales.
Dan y yo a menudo tenemos discusiones muy acaloradas sobre ciertas decisiones que se deben tomar y son estos desacuerdos y la apertura para desafiarnos unos a otros lo que es una de nuestras fortalezas como organización.
Ha sido una lección de humildad verlo convertirse en un líder en el mundo del emprendimiento social de Houston y, a menudo, robo sus citas que solo podrían provenir de alguien que no es agricultor y que está completamente comprometido e invertido en el trabajo de una organización agrícola.
Su elección de ser parte de nuestra granja todos los días representa y afirma su creencia de que existe un valor profundo y no contabilizado en el trabajo agrícola y que nosotros, como individuos, podemos tomar decisiones para redefinir, defender y crear ese valor. Tal como lo ha hecho él mismo todos los días durante los últimos seis años.
Dan cree que no sólo se pueden construir negocios exitosos que generen dinero mejorando nuestro mundo, sino que "esa debería ser la expectativa, no la excepción".
No podría estar mas de acuerdo.
Compartir los últimos siete años de este viaje con mi hermano ha sido una bendición especial para mí por la que estoy particularmente agradecido y es un regalo para todos aquellos que están conectados con nuestro trabajo.